会议开场由快享医疗母公司卫宁健康集团人力资源部李经理对2019年的人事部工作进行报告。今年快享医疗人才扩张20%，各部门人数均有增长，支持了各项工作的开展，并且通过各项活动的组织及社团的开展，丰富了员工的业余生活。

快享医疗总经理薛征对今年的整体工作做了总结。薛总展示了公司今年的业务数据以及取得的突出成绩，并表示通过全体员工的不懈努力，公司总体业务稳步发展，其中运营工作获得了重大发展与突破，期待来年整体业绩能更上一层楼！

针对产品开发规划，薛总提出“五链一心”的概念，即全院供应链集中运营中心，智慧药品SPD供应链运营，智慧耗材SPD供应链运营，智慧医废供应链运营，智慧后勤物资供应链运营，智慧消毒供应链运营，我们要不断的优化产品架构，帮助医院全方位的对院内物资进行追溯化管理。

同时，薛总对公司内部的团队协作及每个团队的项目管理提出了要求，在后续工作中，我们要加强项目管控，严格控制每个任务完成的时间节点，保障项目的实施进度，同时加强内部员工培训，提高员工的专业技能，争取做到每个项目都能高质量完成。

项目管理中心对项目管理及行政工作进行汇报，在汇报中不仅对过去的工作做出了总结，还对现有的工作进行了规范整顿，同时对于公司培训制度提出了明年的执行要求。

市场部对今年的市场工作进行总结汇报。今年市场部完成了相关宣传资料的整理与更新，加强了与集团内部的沟通，并开始挖掘公司外部的推广渠道，希望在维护现有推广渠道的基础上，能尝试更多的推广方式，提高公司产品的宣传度。

渠道合作部总监萧总在年终汇报中指出，虽然今年渠道部取得了一定的业绩，但仍旧没有完成年初制定的目标，渠道部需要总结经验教训，对明年的渠道工作重新进行规划调整，好为来年的奋战做准备。

运营服务部总监刘总在本次的汇报中指出，今年运营工作总体达到了预期的要求，完成了医院各项工作的上线，并收回了部分回款，并且针对运营工作制定和规范了各项细则，方便后期工作的开展，我们将争取明年为更多的医院提供更好的运营服务！

产品部门经理在汇报中表示，今年产品部门完成了一系列产品的优化升级及新产品的开发，并完成了上百次的产品售前支持，但在发展中仍旧有很多不足之处，我们要总结经验教训，期望来年能做的更好。

实施部经理汇报了今年实施部门的总体工作情况，我们今年的实施任务基本达到要求，但仍未完成年初制定的目标，针对这一情况，实施部经理认真分析原因，听取各部门建议，期望来年能做出更好的成绩。

销售部总监李总对今年的销售工作做出了总结陈述，销售部今年虽然没有完成年初制定的业绩目标，但团队建设及客户拜访质量均有所提升，商机的建立也为来年的打拼奠定了基础。

本次述职会议最后由开发部门对开发工作做出了整体汇报。开发部各条线负责人对本条线工作进行了认真的分析总结，列出了今年的成就及对来年的要求，希望来年能更高效的开发出令医院满意的产品。

各部门汇报结束后，由推选出来的评审团进行打分，最终运营服务部获得了第一名！运营服务部总监刘总表示来年一定不负众望，再攀高峰！