开发一部

为了落实“新形象、新阶段、新征程”的快享号召，真正解决产品在交付和使用过程中的诸多问题，提高用户满意度和市场口碑，打造良好的软件产品生态，更好地服务于运营战略目标，快享医疗公司决定以【开发一部】为试点，先行成立物资耗材产品改进专项小组。物资耗材团队将基于基于易学、易用、易实施、易交付的思想，对既有产品进行功能瘦身、简化操作、运转提速、标准化数据字典、研发第二代松耦合式系统接口，同时引入SPD模式，建立耗材物流的服务引擎。经过两个月的努力，即将在7月上旬发布新的改进版本。

物资云产品线调整了的基础数据结构，更好的适应单体医院版本与云平台版本的便利结合。

在项目支持方面，【物资组】积极配合实施部及大区，完成了浙江省中医院、宣城市中心医院、北京石景山医院等项目的上线支持；以及常州市第一人民医院的大版本升级工作。完成在栖霞区、建邺区的【区域院内耗材驾驶舱】的新产品的研发及上线工作。

开发二部

【药品物流组】以医院OMS运营管理为依托，深入理解医院对于药品物流管理的需求；同时为优化产品性能，增加系统的可扩展性和兼容性，增设了包括审批流、权限配置等在内的系统集成配置。产品开发小组以天为单位规划开发进度，每天进行晨会确认开发任务、进度；顺利完成OMS v3.2.0的迭代开发工作。

在承接了集团静配业务之后，静配条线将新研发输出的《静配中心管理驾驶舱》，于季度之初完成了在上海肺科医院的整体上线及维稳支持；自4月起与产品部、实施部一起参与上海市第六人民医院临港新院的整体HIS切换工程，在一个月的时间里攻坚了静配业务系统、静配物流闭环两项子任务。

【固定资产组】结合对长春中医药大学附属医院（吉林省中医院）、常熟二院、内蒙三院的调研成果，重新设计附件管理、价值管理、赠送管理和旧设备管理功能，丰富了基于财务视角对固定资产（医疗设备）的诉求响应。同时设计新一代以移动化为核心的维修管理方案，利用微信平台，实现系统、医院、第三方公司的互联互通，力求简化客户的维修管理。

5月17日至6月18日，独立完成遵义医科大学第五附属（珠海）医院的设备管理系统的上线工作，通过实践进一步地验证、修正了实施路径：即以编制床位1000张的三级医院为例，实施周期不超过18个人日。

此外，开发主管还完成了对合肥市口腔医院系统应用的走访沟通，积极向各区域推介产品、收集意见。

开发三部

为解决5.0物资设备管理系统的版本升级问题，【测试一组】坚持四周一次迭代包发布模式，按时按质按量完成了三次迭代包版本的发布；对5.0物资管理系统的改进版本进行了性能优化测试，以满足现场客户对操作速度的要求; 完成OMS v3.1的封版测试与发布。积极培训、远程协助相关项目的实施同事。

【测试二组】发布了物资云（药品）及物资云（耗材）的三个公共版本及改进版本；完善Q&A文档、知识库论坛，以帮助实施同事快速理解业务系统，准确处理常见问题，提高内部沟通与工作的效率。

发布了自动化部署工具，将原本被诟病的DEP及B/S系统环境部署所需要时间从一天降为20分钟。

在创新力上，研究用Python语言、Selenium（浏览器自动化测试框架）以及Robot Framework框架，以期在三季度实现物资云（药品）的自动化测试。

【公共技术&接口组】主导Team Foundation Server(TFS，团队资源管理器)升级到2018版本，为配合耗材改进工作，对5.0框架功能进行改造，完成实时查询控件的封装。

试点实现了程序的自动编译，提升程序员的开发效率。完成DEP自动部署工具的研发。采用VuePress工具自动生成文档，首次实现自动部署文档网站。在前端开发方面，完成公共组件定义和日志插件展现。

【移动组】完成医院在建项目的移动端应用支持。在原有安卓系统开发的基础上，研究微信服务号和微信小程序开发，并完成【物资云耗材】微信服务号订单消息功能的应用落地。通过移动化提供更快捷方便的用户体验，在工作之余，小组内部还组织两场读书分享活动，建设经营”悦读”文化。

实施部

经过实施部人员第二季度的共同努力下，快享医疗实施服务项目组在项目实施成熟度及团队培养相比与2019年初亦有了质的飞跃。在这一季度里我们的具体表现如下：

一、重点项目上线

① 浙江省中医院耗材SPD管理系统上线

2019年4月30日，浙江省中医院耗材物流管理系统正式上线，5月5日开始正式使用。

快享医疗为浙江省中医院建设的“医院物流管理系统”，是医院信息化建设的重要组成部分，得到了医院领导高度重视。医用耗材的物流管理贯穿于医院内部管理的各个环节，以内向流动为主，是医疗行业供应链中最靠近终端的部分。医用耗材的多样性、安全性和效率性决定了医用耗材的物流管理比其他体系的内部物流管理要求更高，而作为降低医院成本最直接有效的手段，医院耗材管理部门高度重视物流管理系统的建设。

② 上海市第六人民医院东院(临港)静配系统上线

2019年6月1日，上海市第六人民医院东院(临港)静配中心PIVAS药品管理系统顺利上线。

上海市第六人民医院东院(临港)是上海市委、市政府实施5+3+1项目工程之一，其总院上海市第六人民医院与卫宁健康合作已近20年，其子公司快享医疗助力总院实现院内供应链全程追溯化管理。为了确保未来几年医院信息系统的稳定、高效运行，迎合现今系统、数据互联互通的趋势要求，为医院的业务开展和临床工作提供有力支持，六院东院（临港）开始启动信息系统的整体升级工作，并由快享医疗负责静配中心PIVAS药品管理系统的上线，为六院东院（临港）建设信息互联互通的智慧医院打下坚实基础。

二、加强员工技术素质培养

在2019年第二季度，实施服务部全体实施成员，谨记公司战略目标，药品组及耗材组主管积极组织业务、技术等方面的培训，致于提升所有实施人员自身的技术能力及实施素质培养，经过层层努力，在此期间实施的各大项目也得到了院方的高度赞誉。