导语：“快享医疗作为初创公司，我们和同行相比，要跑着，而不是走着”快享总经理薛征在半年度述职会议上讲道。如何跑，怎样跑的更快关乎快享未来发展。此次半年度述职会议就是为快享下半年的跑步发展铺垫跑道。 

6月29日，快享医疗团队在卫宁集团会议室举行了半年度述职会议。这是快享医疗成立以来第一次在公司总部举行的述职会议。快享医疗总经理薛征和合肥南京等地部门主要负责人及技术骨干均出席了这次会议。

2018年，快享医疗成立，从卫宁健康集团下的一个部门，独立出来作为一个公司，身份的转变，人员的调整，都是全体快享人需要消化适应的。这半年，是快享从部门到公司的过渡期，各种问题在这半年的过渡期不断曝露出来。为让各部门之间增进彼此了解，共解现状难题，快享召开了此次述职大会。

此次会议主要分为三方面的探讨，首先是各部门负责人对快享上半年的工作成果进行总结，增进全体员工对于公司现状的了解；其次快享成立公司这半年来各部门遇到的难题及解决办法，各部门将陈述工作中发现的问题并分享讨论；最后，为快享未来发展方向做好定调，落实后半年工作目标，找准未来工作方向。 

副总经理刘强作为会议首位述职人，介绍了部门团队组成，以及这半年重点运营的项目及进程，并对这半年来工作做了详细的总结。

技术部门负责代厚文从开发部门的人员构成，学历分布，性别比例及地域分布等新颖角度，指出来现阶段部门管理方面的问题。

市场推广及渠道拓展负责人萧峰，对这半年的工作内容及成果做了简短回顾，同时阐述了下半年工作的方向及目标。

销售副总朱音子作为会议述职的唯一一位女性，着重阐述销售工作上半年的工作成果及销售任务分解，对下半年销售人员与其他部门的协作做了展望。

其余述职人则对于各自工作中的问题及成果做了阐述和介绍。薛征认真听取了每位述职人员的报告，并一一点评分析，点出各部门的问题，及未来解决思路。

会议最后，薛征从管理者角度对本次述职会议做了总结。他谈到，除了工作问题，做好协调工作也是一个人的能力体现。领导协调好部门人员的工作，个人协调好工作与家庭，只有把这些工作都做好了，整个团队才能齐心协力，跑的更快。